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人力资源 / Human Resources
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一,领导人才,创造人才竞争优势

引言是实施人才战略的基础。公司始终坚持高标准,严格要求招聘人才,建立规范的人才引进程序,不断拓展招聘渠道,与国内众多人才市场(网络)建立长期稳定的联系,通过猎头公司招聘高级人才;绝大多数技术骨干来自国家重点机构;公司注重专业同行,并根据公司的研发和生产实践招聘了大批专业人才。此外,员工完成工作的能力更为重要。因此,在招聘和选拔方面,公司充分考虑员工的综合素质,潜力,品格,心理素质和工作经验,以及员工是否与公司达成一致。企业文化被认为是最重要的因素之一,员工与公司的价值观是统一的,员工与企业将共同发展,共同发展。

通过完善人力资源管理体系,我们将员工的短期,中期和长期利益与企业利益紧密结合,力求最大限度地发挥自身优势,赋予他们重任,做好事。使用它们。为每位员工提供实现理想和展示自身价值的机会。

二是注重人才培养,提高人才素质

在人员培训方面,公司形成了多层次,规范化的培训机制。最初形成了一个高,中,低水平的培训系统,实施岗前和在职培训方法,并努力创建一个学习型组织,为所有类型的人提供全方位,全程增长的教育机会。人才。鼓励员工参加学历,职称教育,注重员工的职业技能教育,注重新员工的教育,不断培养高层次的综合性人才,使员工自身价值不断提高,公司的人力资本普遍受到赞赏。员工不断提高自己的技能,知识和能力,使公司在行业竞争中保持领先地位。

学习既是公司可持续发展的需要,也是个人发展的需要。为了规范人才培养,“商学院”的建立不仅是员工培训和培训的平台,也是外部客户培训和技术交流的平台。 “工作和学习,学习和工作”,在天河不仅是一个口号,而且是一个真正的行动。

三是建立有效的就业机制,增强企业发展势头

打破旧套利,追究责任,通过竞争优化人力资源配置,实现企业整体战略目标下员工的自我发展和价值,形成能够进入的现代企业就业机制并退出。

“这不仅是学习的能力,也不是学历的能力。”该公司实施了多轨并行开发机制。管理人员可根据行政级别进行升级。研发人员可以走技术专家的道路。即使是技术工人也可以通过个人努力成长为公司的核心骨干。即使没有行政职位,也会认可具有出色能力和卓越绩效的员工。没有任何行政职务的技术专家可以完全达到或超过公司管理人员的收入。

建立具有比较优势的薪酬体系和科学的绩效考核机制。公司定期对相关代表公司的市场因素,消费水平以及薪酬和福利状况进行比较和调查,以制定保持优势和竞争力的薪酬标准。同时,对所有员工进行绩效考核,评估结果作为确定员工薪酬的主要依据,使绩效良好的员工获得应有的奖励,真正起到推动作用。

4.留住优秀人才,为公司的长远发展增添耐力

要成为“百年企业”,我们不仅要吸引人才,还要善用人才,必须留住更多人才。在产品开发方面,公司实现了生产,发展,生成,储备一代。在人才的选拔,培养,使用和储备方面,公司还有一个长期的发展规划和梯队配置,使企业的人才队伍永远充满活力和活力。

天河致力于营造一个商业环境,聚集有才华和负责任的年轻人,共同努力,体验艰辛,分享成功,共同努力,使企业做大做强。公司与一些知名大专院校建立了长期稳定的关系,吸纳了大批学习成绩优秀的青年学生,招募了许多社会精英,建立了强大的人才库。目前,公司各类人才已初具规模。规模。

为了更好地激励人才,充分调动人才的积极性,公司计划实施股权激励计划,这是天河股权管理的重要举措,也是公司的一次重大飞跃,为公司提供了强大的动力。技术创新。它也为公司的发展奠定了坚实的基础。